En coaching, mes clients sont souvent des managers structurés et dotés d’une forte capacité d’analyse, motivés par la qualité de leurs réalisations professionnelles et l’atteinte de leurs objectifs, attachés à la reconnaissance de leur contribution et de leurs convictions.
Je conduis un dispositif d’accompagnement qui permet au manager coaché de prendre du recul, de questionner ses représentations, de mettre ses pratiques professionnelles en perspective, de se donner davantage de choix, de trouver ses propres solutions aux problématiques rencontrées dans son contexte professionnel.
Je travaille à partir des situations concrètes apportées par la personne coachée, dans le respect de celle-ci et dans le cadre des règles déontologiques établies par la Société Française de Coaching.
J’ai construit ma compétence de coach chez Transformance (Vincent Lenhardt), à l’Institut Français de PNL (Josiane de Saint-Paul) et auprès de François Delivré, François Balta et Mark McKergow. Mes interventions s’inscrivent dans un paradigme constructiviste et systémique. Après avoir exploré différents modèles, mon référentiel théorique s’inspire notamment de l’approche systémique et stratégique orientée solution (Solution-Focused).
